吴起文武双全，功高盖世，却被小人嫉妒，死于非命，为什么会有这样的结果呢？

走到哪个国家，哪个国家就能快速变强，吴起为什么却难得善终呢？

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吴起的故事，又给我们领导带来了怎样的启示？

大家好，这是《领导要读资治通鉴》专栏的第 12 节，今天咱们聊一聊，领导应该如何对待吴起这样的顶级大才？

在上一节专栏中，咱们说到了吴起身上的六个特点。今天咱们聊一聊：如何对待这样的顶级大才，如何用好这样的人才。

如果你想做成点事，一定要懂得维护和牢牢地抓住人才，尤其是吴起这样的顶级大才，简直是一个顶一大群。

那么，如何维护和抓住这样的人才呢？如何避免这样的人，跑到你的对手那里去呢？

作为领导，一定要牢记三点。

一、给空间。

给吴起这样的人才发挥空间，你给他的空间越大，他做成的事儿越多，做成的事业也就越大。

咱们依旧拿吴起来说。

吴起在鲁国的时候，只是临时客串一下主帅，就把齐国军队打得落荒而逃；

吴起在魏国的时候，只是作为一方将领，镇守边关，用 5 万魏武卒打趴下 50 万秦军，吓得韩、赵都不敢叫板；

吴起在楚国的时候，楚王给了吴起令尹（丞相）这个高位，吴起在楚国搞起了变法，整顿军队，《资治通鉴》原话 "南平百越，北却三晋，西伐秦"，这才叫牛啊！

所以说，对于这样的顶级人才，你如果对他绑手又绑脚，给他各种束缚，反而让他觉得做点事儿四处掣肘，怎么就这么难呢，最终一定会离你而去。

看吴起的人生经历，真是：平台越大，搞事越大；担子越重，成就越大。

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